Am Moien vum 3. Juli 2022, NEP Co., Ltd. organiséiert an ofgehalen d'2022 semi-jährlech Operatiounsaarbechtsversammlung fir d'Aarbechtssituatioun an der éischter Halschent vum Joer ze sortéieren an ze resuméieren, a Schlësselaufgaben ze studéieren an z'installéieren an der zweeter Halschent vum Joer. Manager iwwer de Betribsniveau waren der Versammlung deelgeholl.
Op der Versammlung huet d'General Manager Madame Zhou Hong e "Semi-Annual Operation Work Report" gemaach, déi d'allgemeng Operatiounssituatioun an der éischter Halschent vum Joer resuméiert an d'Schlëssel Aufgaben an der zweeter Halschent vum Joer ofsetzen. Si huet drop higewisen datt ënner der korrekter Leedung vum Verwaltungsrot an de gemeinsame Efforte vun alle Mataarbechter, déi verschidden Indikatoren vun der Firma an der éischter Halschent vum Joer verglach mat der selwechter Period d'lescht Joer eropgaange sinn. Ënnert dem Drock vum wirtschaftleche Réckgang hunn d'Bestellungen an der éischter Halschent vum Joer de Maarttrend bucked a verstäerkt, e Rekordhéich erreecht. Leeschtunge si schwéier gewonnen, a mir mussen nach méi haart schaffen an der zweeter Halschent vum Joer. All Manager musse sech un d'Zilorientéierung halen, sech op Schlësselaufgaben konzentréieren, d'Ëmsetzungspläng verfeineren, Mängel a Stäerkten a Schwächen ausmaachen, Erausfuerderunge mat méi grousser Motivatioun an engem méi down-to-earth-Stil treffen an alles erausgoen fir alljährlech Ziler z'erreechen.
Duerno hunn d'Direktere vun all Secteur, Departementscheffen a Supervisoren speziell Berichter gemaach an erhëtzt Diskussiounen iwwer d'Ëmsetzung vun den Aarbechtsprioritéiten an der zweeter Halschent vum Joer a punkto Aarbechtspläng a Moossnamen op Basis vun hiren jeweilegen Aufgaben.
De President Här Geng Jizhong huet eng Ried gehal. Hien huet de pragmateschen an effiziente Stil an d'Leeschtunge vun der Gestiounsteam voll bestätegt, an huet all Mataarbechter seng Dankbarkeet fir hir haart Aarbecht ausgedréckt.
Den Här Geng huet drop higewisen: D'Firma huet sech fir bal zwee Joerzéngte un d'Waasserpompelindustrie agehalen an ass décidéiert fir d'Mënschheet mat grénger Flësstechnologie ze profitéieren. Et war ëmmer seng Missioun Wäert fir Benotzer ze schafen, Gléck fir Mataarbechter, Gewënn fir Actionnairen, a Räichtum fir Gesellschaft. All Mataarbechter mussen d'Strategie vun der Firma verfollegen. Aktiounen solle mat Ziler vereenegt ginn, slank Denken an Handwierksgeescht stäerken, an de Courage hunn, sozial Verantwortung ze iwwerhuelen. Mir sollten aus der Realitéit virgoen, Problemer konfrontéieren, weider verbesseren, Integritéit erhalen an innovéieren, sou datt d'Entreprise fir ëmmer dauert.
Den Här Geng huet schlussendlech betount: Bescheidenheet wäert profitéieren, awer d'Fülle bréngt Schued. Mir sollten net zougeléist ginn vis-à-vis vun de Leeschtungen, a mir mussen bescheiden a virsiichteg sinn. Soulaang all d'Nip Leit als een zesumme schaffen, weider haart schaffen an onermiddlech streiden, hunn d'Nip Aktien eng villverspriechend Zukunft.
Am Nomëtteg huet d'Firma Teambuilding Aktivitéiten gemaach. An de Wäisheet a Spaass Team Entwécklung Aktivitéiten, jidderee seng Middegkeet befreit, hir Gefiller a Kohäsioun verstäerkt a vill Gléck gewonnen.
Post Zäit: Jul-04-2022